新年以来,公司业绩迅猛增长,销售团队的战斗力有目共睹,技术团队的处理质量与效率让人赞叹

     

    同时,在大家没有看到的地方:

    潜在或已经发生的的人员异动,波及了从设计、前端、程序、客服等所有岗位

    上半年就好像是在玩一个打地鼠游戏,一个地鼠冒出来,一锤子打下去,另一个马上冒出来,再打下去,但这个没完,地鼠冒出来的速度越来越快,锤子根本不够用,游戏只有一个结局,就是game over

     

    大部分的人员异动都被圆满解决,诱惑面前,多数员工都给予了公司让人感动的支持,同时,新员工也更有潜力,但是,就算在人员齐整的情况下,公司依然依然没有明显的盈利,不合理的游戏规则让游戏陷入死循环

    如果不调整游戏规则,制定公司与个人利益协调发展、各个岗位协调发展的利益分配方式,游戏的结局只能是:

     

    1、公司利润被过分挤压

       有可能带来的问题:

       1)如果某一时段发生某些问题,部分员工的工资按时发放都可能成问题。

       2)公司没有盈利的话,持股员工所持的股份毫无价值。公司老员工多年来为股份而打拼,今年必须让每个股东见到股份的价值
   3)公司如果遇到各种不测,则陷入风雨飘摇

       4)亟待解决的问题无法及时解决(人员迅速增长,办公室已显寒碜,团队拓展活动无法开展、无法组织优质资源为员工提供培训等)

       5)无法为公司发展进行长远布局,会让公司失去未来(人员的招聘与培养、资源的布局等)

    2、员工收入差距过大

       作为一家技术驱动型公司,我相信内圣外王,完善好自己,构建生产好价值的体系,自然不愁价值实现的机会,做好自己,自然会在上海网站建设市场占据一席之地。但是如果不能把价值作为核心追求,片面追求业绩增长,公司会变成一个气球:被吹得越大,越接近毁灭的边缘,爆炸的时候杀伤力越大

       任何一个职位的短板都可能会成为制约公司发展的瓶颈,不同员工有能力、职业态度的不同,合理的收入差距无可厚非,但是如果厚此薄彼超过一定的程度,也会引起员工心理落差大,工作效率下降

       按目前的销售提成方式,销售一个环节(包含广告费用、物料、底薪、提成等)占了大概35%的成本,技术相关(UI设计、前端开发、程序开发、客服、SEO、流程管理等)的多个环节的利益相应被挤压。技术才是驱动公司业绩增长的本质力量,必要的调整势在必行。

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